风雨无阻探前沿 晴空万里启新程 中国大冢管理研修院“AI数智，赋能未来”主题研学活动 圆满落幕
2025年6月11日至18日，中国大冢管理研修院组织公司本部及子公司领导班子、本部中层管理者及相关业务人员共56人，分两批赴杭州开展为期三天的“AI数智，赋能未来”主题研学活动。活动旨在把握数字经济脉搏，探索人工智能驱动下的企业发展新动能，为公司高质量发展注入智慧力量。
双线砺行：风雨无阻求索路
本次研学活动采用分批方式进行，两批次行程首尾环节巧妙对调，更经历迥异天气淬炼。无论风雨晴日，学员们求知若渴、目标坚定，展现了拥抱变革的执着精神。
深研前沿理论 洞察变革趋势
浙江大学叶春晖教授的《企业科技创新与管理》课程，为学员剖析了工业4.0与AI对医药行业的颠覆性影响。叶教授强调，卓越管理能力源于认知能力、非认知能力与专家系统的协同进化，管理者需强化规则意识与适应力，提升信息甄别与资源整合效能，为驾驭变局夯实理论基础。他结合案例，引导学员在信息时代有效甄别价值信息、拓展资源获取路径。
学习标杆：阿里智慧启转型
阿里巴巴集团作为全球数字经济标杆，是本次研学的核心安排。学员们深入阿里，接受密集培训。刘剑峰老师的《数字经济时代的科技创新》纵论宏观变局（中美竞合、全球性挑战、国内经济周期），强调企业唯有主动拥抱变化、前瞻布局与持续创新方能破局。肖剑老师的《AI驱动商业变革》则深入阐释数据要素的核心价值与中美模式差异，指明技术革新与政策双轮驱动下，数据与实体经济（尤以制药业为要）的深度融合是未来主航道。学员积极互动，就转型痛点求解，收获丰厚战略指引与实践洞见。两位老师的分享，从宏观洞察到微观落地，为学员构建了完整的数字化认知框架。
智能机器人：科技之力塑未来
在申昊科技，学员们近距离观摩了巡检机器人、智能操作设备在工业及社会治理中的创新应用。这些鲜活案例生动展现了智能技术对产业升级的强大推力，使抽象理论转化为可感的“数智未来”图景。行程的对调设计，使两批学员分别体验了“理论指导实践”与“实践反哺理论”的认知闭环，深化学习效果。
研学收获：明确转型举措
研学深入之际，带队领导立足全局，为公司未来与管理者成长指明三点方向：
锻造前瞻能力，驾驭数智变局。面对商业底层逻辑重构与数智浪潮冲击，科学规划与前瞻性思维是破局核心；管理者必须拓宽战略视野，深刻洞察行业复杂性，灵活融通领导者、管理者与执行者三重角色，着力锻造战略思维、高效执行与跨界学习兼备的复合型能力，为引领转型奠定人才根基。务实筑基创新，驱动质效跃升。对标阿里等标杆实践，后续工作需双轨并进：一方面要聚焦文化落地生根，通过制度设计与全员践行，将理念固化为行为标准；另一方面要立足公司系统深化数据治理与整合，采取‘小步快跑’策略务实推进数字化转型，同时要多维度稳健创新，实现工作质量与效率的持续提升。践行知行合一，凝聚转型合力。管理者需深刻领会并践行“行万里路，读万卷书，做万件事”的知行合一精神，将研学所得内化于心、外化于行，唯有如此，方能真正凝聚共识与力量，合力驱动公司整体创新与数字化转型进程，将战略蓝图转化为发展实绩。
研学圆满收官 智慧动能启新程
此次研学圆满收官，学员满载前沿洞见、创新思维与实践启迪。活动不仅拓宽了战略视野，深化了对AI与数字经济赋能产业的理解，更通过领导的战略部署，为将学习势能转化为企业高质量发展的澎湃动能铺设了清晰路径。中国大冢管理研修院将以此次研修为新起点，推动管理者勇担转型先锋，加速企业数字化创新步伐，锻造新质生产力、谱写高质量发展崭新篇章注入不竭动力！
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双线砺行：风雨无阻求索路
本次研学活动采用分批方式进行，两批次行程首尾环节巧妙对调，更经历迥异天气淬炼。无论风雨晴日，学员们求知若渴、目标坚定，展现了拥抱变革的执着精神。
深研前沿理论 洞察变革趋势
浙江大学叶春晖教授的《企业科技创新与管理》课程，为学员剖析了工业4.0与AI对医药行业的颠覆性影响。叶教授强调，卓越管理能力源于认知能力、非认知能力与专家系统的协同进化，管理者需强化规则意识与适应力，提升信息甄别与资源整合效能，为驾驭变局夯实理论基础。他结合案例，引导学员在信息时代有效甄别价值信息、拓展资源获取路径。
学习标杆：阿里智慧启转型
阿里巴巴集团作为全球数字经济标杆，是本次研学的核心安排。学员们深入阿里，接受密集培训。刘剑峰老师的《数字经济时代的科技创新》纵论宏观变局（中美竞合、全球性挑战、国内经济周期），强调企业唯有主动拥抱变化、前瞻布局与持续创新方能破局。肖剑老师的《AI驱动商业变革》则深入阐释数据要素的核心价值与中美模式差异，指明技术革新与政策双轮驱动下，数据与实体经济（尤以制药业为要）的深度融合是未来主航道。学员积极互动，就转型痛点求解，收获丰厚战略指引与实践洞见。两位老师的分享，从宏观洞察到微观落地，为学员构建了完整的数字化认知框架。
智能机器人：科技之力塑未来
在申昊科技，学员们近距离观摩了巡检机器人、智能操作设备在工业及社会治理中的创新应用。这些鲜活案例生动展现了智能技术对产业升级的强大推力，使抽象理论转化为可感的“数智未来”图景。行程的对调设计，使两批学员分别体验了“理论指导实践”与“实践反哺理论”的认知闭环，深化学习效果。
研学收获：明确转型举措
研学深入之际，带队领导立足全局，为公司未来与管理者成长指明三点方向：
锻造前瞻能力，驾驭数智变局。面对商业底层逻辑重构与数智浪潮冲击，科学规划与前瞻性思维是破局核心；管理者必须拓宽战略视野，深刻洞察行业复杂性，灵活融通领导者、管理者与执行者三重角色，着力锻造战略思维、高效执行与跨界学习兼备的复合型能力，为引领转型奠定人才根基。务实筑基创新，驱动质效跃升。对标阿里等标杆实践，后续工作需双轨并进：一方面要聚焦文化落地生根，通过制度设计与全员践行，将理念固化为行为标准；另一方面要立足公司系统深化数据治理与整合，采取‘小步快跑’策略务实推进数字化转型，同时要多维度稳健创新，实现工作质量与效率的持续提升。践行知行合一，凝聚转型合力。管理者需深刻领会并践行“行万里路，读万卷书，做万件事”的知行合一精神，将研学所得内化于心、外化于行，唯有如此，方能真正凝聚共识与力量，合力驱动公司整体创新与数字化转型进程，将战略蓝图转化为发展实绩。
研学圆满收官 智慧动能启新程
此次研学圆满收官，学员满载前沿洞见、创新思维与实践启迪。活动不仅拓宽了战略视野，深化了对AI与数字经济赋能产业的理解，更通过领导的战略部署，为将学习势能转化为企业高质量发展的澎湃动能铺设了清晰路径。中国大冢管理研修院将以此次研修为新起点，推动管理者勇担转型先锋，加速企业数字化创新步伐，锻造新质生产力、谱写高质量发展崭新篇章注入不竭动力！
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