数据驱动管理升级 治理夯实转型根基——中国大冢综合数据管理平台二期项目启动会圆满召开
2026年8月7日，中国大冢综合数据管理平台二期项目启动会在公司本部顺利召开。启动会由信息部经理杨德义主持，公司首席科学家冯东、创新研究院、眼科业务部、输液营养业务部、人力资源部（党群工作部、企业文化部）、商务准入部、工厂共同等相关部门负责人与业务骨干，与领创高科（北京）信息服务有限公司技术总监连梦雨及项目实施团队共同出席。此次会议的召开，标志着公司数据治理与数字化转型迈入新阶段，企业级数据资产平台建设正式启幕。
综合数据管理平台是公司数字化转型的重要抓手。一期项目已建成主要系统单点登录，依托ETL工具完成数据整合、搭建基础数据仓库，并基于报表平台开发了财务、营销板块报表及领导层驾驶舱，为管理决策提供了初步的数据支撑。随着业务规模持续扩张、管理精细化要求日益提升，传统报表驱动的零散模式已难以匹配集团一体化管控需求。为此，公司正式启动二期项目，围绕“完善数据仓库、深化数据治理、聚焦价值赋能、优化交互体验”四大方向，将平台从报表工具升级为标准化、体系化的企业级数据资产平台，实现数据集中管控与价值释放。
启动会上，公司信息部项目经理刘立强与领创高科项目经理高技伟分别介绍了项目背景、建设目标与技术实施方案。二期将依托一期成果，搭建全域标准化数据底座，新增主数据与元数据可视化管理模块，落地BI报表看板及预警预测能力，推动平台从“报表工具”向“企业级数据资产平台”跨越。
领创高科技术总监连梦雨在致辞中感谢中国大冢的信任。他表示，二期团队以一期班底为核心，深度熟悉公司业务，将严格遵循计划、把质量放在首位，以常态化沟通机制保障项目高效透明落地。他强调，AI要真正创造价值，前提是数据“干净、标准、可靠”，二期正是要夯实这一高质量数据底座，为未来智能化筑牢根基。
公司首席科学家冯东在总结致辞中指出，二期绝非简单升级，而是从“报表型工具”向“企业级数据平台”的战略性跃升，实现从“看报表”到“管资产”、从“被动响应”到“主动赋能”的转变。他对项目提出三点要求：底座要“稳”、管控要“严”、应用要“活”——既要打牢数据根基，又要严格治理，更要灵活应变。他同时强调，数据是企业的“矿产”与“能源”，唯有将其准确化、一致化、标准化并真正反馈到应用，才能为公司高质量发展提供坚实支撑。
本次会议凝聚共识、明确路径。中国大冢将联合领创高科稳步推进需求调研、系统配置、全员培训及全面上线，持续深化数据全域标准化、治理规范化、应用智能化建设，以数据驱动管理升级，夯实核心竞争力，助力公司高质量、可持续健康发展。
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综合数据管理平台是公司数字化转型的重要抓手。一期项目已建成主要系统单点登录，依托ETL工具完成数据整合、搭建基础数据仓库，并基于报表平台开发了财务、营销板块报表及领导层驾驶舱，为管理决策提供了初步的数据支撑。随着业务规模持续扩张、管理精细化要求日益提升，传统报表驱动的零散模式已难以匹配集团一体化管控需求。为此，公司正式启动二期项目，围绕“完善数据仓库、深化数据治理、聚焦价值赋能、优化交互体验”四大方向，将平台从报表工具升级为标准化、体系化的企业级数据资产平台，实现数据集中管控与价值释放。
启动会上，公司信息部项目经理刘立强与领创高科项目经理高技伟分别介绍了项目背景、建设目标与技术实施方案。二期将依托一期成果，搭建全域标准化数据底座，新增主数据与元数据可视化管理模块，落地BI报表看板及预警预测能力，推动平台从“报表工具”向“企业级数据资产平台”跨越。
领创高科技术总监连梦雨在致辞中感谢中国大冢的信任。他表示，二期团队以一期班底为核心，深度熟悉公司业务，将严格遵循计划、把质量放在首位，以常态化沟通机制保障项目高效透明落地。他强调，AI要真正创造价值，前提是数据“干净、标准、可靠”，二期正是要夯实这一高质量数据底座，为未来智能化筑牢根基。
公司首席科学家冯东在总结致辞中指出，二期绝非简单升级，而是从“报表型工具”向“企业级数据平台”的战略性跃升，实现从“看报表”到“管资产”、从“被动响应”到“主动赋能”的转变。他对项目提出三点要求：底座要“稳”、管控要“严”、应用要“活”——既要打牢数据根基，又要严格治理，更要灵活应变。他同时强调，数据是企业的“矿产”与“能源”，唯有将其准确化、一致化、标准化并真正反馈到应用，才能为公司高质量发展提供坚实支撑。
本次会议凝聚共识、明确路径。中国大冢将联合领创高科稳步推进需求调研、系统配置、全员培训及全面上线，持续深化数据全域标准化、治理规范化、应用智能化建设，以数据驱动管理升级，夯实核心竞争力，助力公司高质量、可持续健康发展。
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