乘风御AI——中国大冢管理研修院2025级学员开学典礼暨线下活动成功举办
2025年4月16日，中国大冢管理研修院2025级学员开学典礼于南开大学商学院隆重举行。管研院院委会成员、南开大学商学院高层管理教育中心执行主任、校友事务中心主任，市场运营总监、2025级全体师生齐聚一堂。典礼以“乘风御AI”为主线，融合AI技术创新与人文精神内核，为67名新生打造了一场兼具思想深度与仪式感的启航盛典。
典礼在全员激昂合唱司歌《扬帆逐梦》中拉开序幕，新员工“鸿熹”与大家观看校友录视频共同认识新学员，通过AI合成管理者拟态形象，以“管理研修院，让学习驱动增长”等祝福语点燃现场热情。管研院分管领导系统阐释2025学年教学蓝图，聚焦“双师联动、实战赋能”的进阶培养体系，南开大学讲师代表以中日双语进行分享。典礼高潮迭起，管研院院长为内部讲师颁发聘书，与会领导为67名新生授予入学通知书。历届学员与新学员代表以诗歌《信天翁之翼》致敬管理者的进阶之路，“如信天翁直面雷霆，以无畏之姿冲破云霄”的诗句与学员手中的通知书交相辉映。
主任表示，商学院将持续整合优质资源，为学员搭建产学研协同平台，并对中国大冢团队在AI重构商业逻辑的时代浪潮中，始终保持以终身学习为锚深表赞许。其提出的“知识创新-技术转化-产业实践”三元融合战略，为后续校企合作指明路径。
管研院院长对主任及商学院的一贯支持表示感谢。随后，他以“十四五”收官与“十五五”谋篇为战略背景，深度剖析国际变局下医药行业的机遇挑战，立足高质量发展视角，从全球供应链重塑、医药行业突围、医疗政策演进三大维度，勾勒出行业跃迁的路线图。管研院院长在寄语学员以“信天翁精神”为隐喻，提出三点希望：一是厚德开放，发扬企业家精神。通过剖析企业内部标杆案例，阐释“向内进化、以韧致远”的生存哲学，强调“打铁还需自身硬”的底层逻辑；二是自强拼搏，传承军争精神。以眼科市场部“四高”团队为范本，用数据解码攻坚克难的战术方法论，号召学员“以创新为刃，破发展之壁”；三是合作共赢，发展协作精神。通过研发团队跨部门协作实例，诠释“打破边界、价值共创”的进化法则，为组织效能提升提供实践案例。
典礼尾声，全体人员合影留念。新学员随即投入南开大学教授主讲的《人工智能：从技术诞生到商业突破》课程。通过教授的理论分享、技术逻辑解构的闭环式教学，学员实现从理论认知到实践的跨越。
高质量发展呼唤高质量管理，高质量管理源于高素质管理者。中国大冢管理研修院自2020年9月1日成立以来，以培养具有家国情怀、意志坚定、勇于担当、忠于事业、智慧乐观的管理型人才为目标，努力为公司培养和输送一批又一批优秀的管理型人才，为中国大冢可持续发展添砖加瓦。
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典礼在全员激昂合唱司歌《扬帆逐梦》中拉开序幕，新员工“鸿熹”与大家观看校友录视频共同认识新学员，通过AI合成管理者拟态形象，以“管理研修院，让学习驱动增长”等祝福语点燃现场热情。管研院分管领导系统阐释2025学年教学蓝图，聚焦“双师联动、实战赋能”的进阶培养体系，南开大学讲师代表以中日双语进行分享。典礼高潮迭起，管研院院长为内部讲师颁发聘书，与会领导为67名新生授予入学通知书。历届学员与新学员代表以诗歌《信天翁之翼》致敬管理者的进阶之路，“如信天翁直面雷霆，以无畏之姿冲破云霄”的诗句与学员手中的通知书交相辉映。
主任表示，商学院将持续整合优质资源，为学员搭建产学研协同平台，并对中国大冢团队在AI重构商业逻辑的时代浪潮中，始终保持以终身学习为锚深表赞许。其提出的“知识创新-技术转化-产业实践”三元融合战略，为后续校企合作指明路径。
管研院院长对主任及商学院的一贯支持表示感谢。随后，他以“十四五”收官与“十五五”谋篇为战略背景，深度剖析国际变局下医药行业的机遇挑战，立足高质量发展视角，从全球供应链重塑、医药行业突围、医疗政策演进三大维度，勾勒出行业跃迁的路线图。管研院院长在寄语学员以“信天翁精神”为隐喻，提出三点希望：一是厚德开放，发扬企业家精神。通过剖析企业内部标杆案例，阐释“向内进化、以韧致远”的生存哲学，强调“打铁还需自身硬”的底层逻辑；二是自强拼搏，传承军争精神。以眼科市场部“四高”团队为范本，用数据解码攻坚克难的战术方法论，号召学员“以创新为刃，破发展之壁”；三是合作共赢，发展协作精神。通过研发团队跨部门协作实例，诠释“打破边界、价值共创”的进化法则，为组织效能提升提供实践案例。
典礼尾声，全体人员合影留念。新学员随即投入南开大学教授主讲的《人工智能：从技术诞生到商业突破》课程。通过教授的理论分享、技术逻辑解构的闭环式教学，学员实现从理论认知到实践的跨越。
高质量发展呼唤高质量管理，高质量管理源于高素质管理者。中国大冢管理研修院自2020年9月1日成立以来，以培养具有家国情怀、意志坚定、勇于担当、忠于事业、智慧乐观的管理型人才为目标，努力为公司培养和输送一批又一批优秀的管理型人才，为中国大冢可持续发展添砖加瓦。
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