2025年3月11日至12日，中国大冢制药有限公司成功举行2024年精益工作总结表彰会暨2025年精益工作启动仪式。本次活动认真研究落实2025年度公司工作会议精神，坚持稳中求进、进中求质的工作总基调，全面总结2024年精益管理工作，规划部署2025年重点精益项目和任务，并分别举行研发、营销板块精益工作启动会。在“精益于行，求精于心”总体要求的基础上，研发板块内化“精研成益，智创无限”；营销板块内化“精准达益，共享价值”的行动理念。

会议强调，近年来精益管理已覆盖各板块，并与子公司加强互学互鉴，推动公司整体效益稳步增长，其中最重要的意义是成功培植起全体员工的精益思维与降本习惯，成功案例得以不断复制。2025年将实施“精益管理深化年”活动，强调主动作为，向改革深水区迈进，在已有成绩基础上继续深挖降本潜力，同时重点要在控制营销和研发领域浪费方面取得新成绩，借此助推人效提升。

会议指出，精益管理是系统性消除浪费，追求价值最大化。搭建动态管理模型，做好上下游协调工作。要求强化研发和营销板块的精益管理力度，将精益带级的评定经验在这两个板块进行复制，鼓励研发和营销人员主动寻找改善空间。研发方面要消除冗余，减少试错成本，关注产品设计及研发和上下游协同，不断提升商业化成功率。营销方面要把握精准营销，市场推广活动精准服务临床。会议进一步要求精益管理应深化数字化赋能，灵活运用AI工具进行大数据分析，实时监控，节约时间，提升效率。

会议期间，对2024年度公司精益管理优秀个人、优秀自主改善提案、优秀精益项目进行表彰，向获得精益黄带和绿带人员颁发带级证书并授带。

会议号召，全体员工要按照董事长指示和公司年度工作会议的要求，积极履行公司赋予的责任和使命，与精益管理团队积极配合，为精益思想的蓬勃发展和精益项目顺利实施、为率先完成精益项目任务和目标、为提升公司和团队的核心竞争力而努力奋斗。

公司精益管理委员会委员、天津工厂各部门负责人、外部精益管理顾问、精益管理各部门获奖人员、大连大冢和广东大冢精益管理工作负责人及营销板块相关领导128人参加会议。