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中国大冢成功召开精益项目发表会
       2021年12月17日,精益管理项目发表会在公司总部召开。会上,各精益小组长分别汇报重点项目推进的阶段成果,公司领导进行指导、点评并对精益项目小组下一步工作进行部署。
       精益管理项目经理孟祥指出,本年度的精益重点项目以安瓿生产部为试点,通过削减非增值环节,消除浪费,推行精益改善,深入挖潜、提升产能、降低工时、精简人员,建立可持续的改善机制,并对项目实施路径与全员自主改善情况进行了汇报。随后,重点精益项目小组长陈久清、樊庆、刘勇、邵雪增分别做了项目推进情况的发表,咨询老师葛星辰结合项目小组长的讲解做了补充说明,并对各项目小组的推进过程予以了充分的肯定。
       孟祥表示,在增产方面,本年度精益方向主要围绕灌装工程,成立快速换产、设备TPM,缩短结、开批处理时间,尽可能将非增值的时间转化为灌装时间。通过推进设备TPM管理,完善关键设备的自主保养维护体系,降低异常停机来提升灌装产出。在提效方面,主要围绕包装开展两个车间效率提升的项目,通过降低工时和劳动强度,实施岗位优化,减少作业人员,提升人均效率。在精益文化营造方面,通过开展全员自主改善,推行以解决现场问题为导向的点滴行动,激发全员参与精益的积极性,使上下联动,共同推进。通过项目团队的共同努力,精益生产的理念在中国大冢落地生根。
       最后,公司总经理表示,对精益团队的辛苦付出以及大家所做的贡献予以了充分的肯定,同时要求各部门固化一期精益项目的成果,争取下一步在两家子公司进一步推广。创新文化是企业发展的基石,希望大家未来成为中国大冢的精益专家,带动更多的员工进行全员创新,充分调动每位员工的积极性,无论是一线员工还是管理人员,都有责任和义务,要把精益文化、创新文化、自强的文化三者紧密的结合起来。精益的导入第一阶段先从生产开始,进一步复制到其他的板块,深入到销售、研发、职能板块。
       公司总经理在发言中提到,通过这种活动,让更多一线员工能够做为公司贡献,体现自身价值,使创新变成公司的一个基因存在,对于公司的发展是不断起到积极向上作用的,只要我们有这种精神,无论外面的环境如何变化,天道酬勤,我们一定会在行业内取得更好的发展。